ERP系統實施時不要掉進“唯ERP論”的誤區！

    過去(qù)，我(wǒ)國很多企業都掉進了“唯ERP論”的誤區，認爲不上ERP系統就隻能等死。而事實證明，ERP系統不是企業管理的全部，然而，不能否認的是，ERP系統對于企業來說仍然非常重要。企業上ERP系統如果失敗，那和不上沒有什麽區别。因此，企業實施ERP系統一(yī)定要成功，不能失敗。那麽，企業CIO就要在選型方面多下(xià)些功夫了。  

    常言道：萬事開(kāi)頭難。ERP系統選型作爲ERP系統實施的開(kāi)端也是如此，側面說明了其難度。又(yòu)有道：好的開(kāi)端是成功的一(yī)半！又(yòu)可見其重要性。從方法論的角度和層面分(fēn)析怎樣隻選對的，不選貴的—既要保證滿足企業管理的需求、又(yòu)要注重軟件的性價比。  

    選型就是決策，那就先從決策人談起  

    ERP系統選型的決策中(zhōng)，每位參與者的意見都是他理性思維的結果嗎(ma)？答案是誰都不是一(yī)個人在做決定，在一(yī)個毫無幹擾的真空世界裏做決定。相反，你的身邊充斥着和你一(yī)樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發點、目标期望等關鍵問題上--即選對且不貴，各懷心計。  

    他們角色極其尴尬，猶如落入“囚徒困境”：一(yī)方在另一(yī)方所選擇的決策爲既定時，選擇自己的優決策—保持原有決策(圈定各自在項目中(zhōng)的既得利益)，不再關心決策本身的優劣。這樣形成的局面就是，大(dà)家都失去(qù)了進一(yī)步理性思維的激情。  

    固步自封、堅持己見。出現決策過程中(zhōng)的“僵局”。突現出合作與利己之間的矛盾。解開(kāi)這層博弈屏障有兩條途徑：一(yī)是“合理的團隊決策機制+高層決策者個人魅力”企業内部決策模式，二是合理地借助外(wài)腦。  

    對症下(xià)藥--所選ERP系統必須滿足企業管理的需求  

    ERP是自主創新、實現知(zhī)識管理、建立學習型組織所依賴的業務活動載體(tǐ)，自主創新促進ERP系統的實施和改善。  

    所以，以ERP軟件的功能而論：增強企業核心競争力、祛除企業管理的頑疾是第一(yī)要務。換言之，ERP是企業管理思想與模式的自動化，千萬不要僅當作是買軟件，應該當作管理模式的咨詢與實施— —明了企業管理需求的緊急程度、企業管理改善的目标。判斷企業管理需求特别強調企業自身發展的階段和經營規模，進而判斷哪些管理問題是ERP能夠解決的，哪些不是靠ERP能解決的。  

    ERP系統作爲企業信息化的工(gōng)具不是包治百病的，不要掉進“唯ERP論”的誤區！這樣，做出應不應上ERP系統的判斷或ERP系統能夠帶來改變的預期，至少向着“隻選對的”邁出了一(yī)大(dà)步。  

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